Unternehmensberatung für den Mittelstand
Wissen nutzen.
Wandel gestalten.
Beratung für digitale Transformation, Prozessgestaltung, Wissensmanagement und Unternehmenskultur — praxisnah für kleine und mittelständische Unternehmen in der DACH-Region und den Niederlanden.
Maximilian de GeusInhaber, de Geus Consulting
Über mich
Erfahrung aus Forschung, Praxis und Mittelstand.
Digitale Transformation, Prozesse und Wissensmanagement begleiten mich beruflich wie ehrenamtlich — seit Jahren im direkten Austausch mit kleinen und mittelständischen Unternehmen.
Beruflicher Werdegang
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Seit 2024
Teamleiter Projektmanagement digitale Transformation & Wissensmanagement
Projekt- und Teamleitung von KMU in Baden-Württemberg bei Digitalisierungsprojekten, Wissensmanagement und Service Innovation.
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2021 – 2024
Projektmanager digitale Transformation
Beratung und Begleitung von KMU im Rahmen von Forschungs- und Transferprojekten zur digitalen Transformation in Baden-Württemberg.
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2020
Junior Sales Manager IT-Branche
Ehrenamtlich & nebenberuflich
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Seit 2025 · Ehrenamtlich
Vorstand Finanzen
AFSMI German Chapter e.V.
Fachverband für Fach- und Führungskräfte im Service Management.
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Nebenberuflich
Gründer – de Geus Consulting
Beratung von KMU in den Bereichen Prozessoptimierung, Wissensmanagement, Unternehmenskultur und digitale Transformation.
Studium & Qualifikation
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2020 – 2022
Master of Arts in Business Management
HTWG Konstanz
Schwerpunkte in Digitalisierung • Service Management • Unternehmensentwicklung und -führung.
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2016 – 2019
Bachelor of Arts in Technical Management
DHBW Villingen-Schwenningen
Schwerpunkte in Prozessmanagement • Projektmanagement • Change Management • Logistik • Digitale Transformation.
Warum ich Unternehmen begleite
Ich bin überzeugt: Erfolgreiche Digitalisierung beginnt nicht mit Software, sondern mit klaren Prozessen und den Menschen, die sie täglich leben. Deshalb verbinde ich anerkannte Methoden mit pragmatischer Umsetzung für den Mittelstand und kommuniziere auf Augenhöhe – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung.
Leistungen
Methodisch, individuell, lösungsorientiert.
Neun Leistungsfelder, ein Ziel: Ihr Unternehmen so aufstellen, dass Wandel nicht zur Belastung, sondern zum Vorteil wird.
Digitalen Reifegrad erhöhen
Ich analysiere, wo Ihr Unternehmen digital steht, und entwickle einen realistischen Fahrplan für Prozesse, Tools und Kompetenzen.
Prozessanalyse & -bewertung
Bestehende Abläufe werden systematisch erfasst, auf Schwachstellen geprüft und nach Effizienz, Qualität und Ressourceneinsatz bewertet.
Prozessoptimierung
Aus der Analyse entstehen konkrete, umsetzbare Maßnahmen, die Durchlaufzeiten verkürzen und Abläufe robuster machen.
Wissensmanagement einführen & begleiten
Ich schaffe Strukturen, damit Wissen im Unternehmen erhalten bleibt und nicht an einzelne Personen gebunden ist.
Geschäftsmodellentwicklung
Gemeinsam prüfen wir bestehende Geschäftsmodelle auf Zukunftsfähigkeit und entwickeln neue Erlösquellen und Positionierungen.
Menschenorientiertes Change Management
Veränderung gelingt nur mit den Menschen, die sie tragen. Ich begleite Führungskräfte und Teams aktiv durch den Wandel.
Unternehmenskultur bewerten & anpassen
Kultur entscheidet, ob Strategien wirken. Ich mache implizite Werte sichtbar und entwickle sie gezielt weiter.
Servicemanagement
Serviceprozesse werden so gestaltet, dass sie messbar, steuerbar und konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet sind.
Interim Projektmanagement
Ihnen fehlt es an Kapazität oder Expertise, gerne übernehme ich interimsmäßig das Projektmanagement Ihres geplanten oder laufenden Projekts zur Digitalisierung oder Unternehmensentwicklung.
Zielgruppe
Klein- und mittelständisch
de Geus Consulting hat sich zum Ziel gesetzt, kleine und mittelständische Unternehmen bis 2.000 Mitarbeitende auf Grund ihrer Prozessstrukturen, Agilität und Entwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen.
Auf Grund langjähriger Erfahrung und Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen dieser Größenordnung sind die Herausforderungen und Möglichkeiten umfangreich bekannt, wodurch funktionierende und langfristige Lösungen im Fokus stehen.
Regionen
Um eine intensive und bestmögliche Beratung bieten zu können, begrenzen sich die Beratungsleistungen derzeit auf die gesamte DACH-Region sowie die Niederlande.
branchenoffen
Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen — die typischen Probleme sind jedoch oft ähnlich: ineffiziente Abläufe, fehlende Transparenz und steigender Veränderungsdruck.
Ich unterstütze Sie mit Lösungen, die zu Ihrer Realität passen.
Bau & Handwerk
Ich helfe, Abläufe zu strukturieren, Schnittstellen zu klären und Projekte effizienter zu steuern.
Dienstleistungssektor
Ich optimiere Abläufe, erhöhe Transparenz und unterstütze bei skalierbaren Strukturen.
Industrie
Ich unterstütze Sie dabei, Prozesse zu verschlanken und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Logistik
Ich helfe, Prozesse zu stabilisieren, Engpässe zu reduzieren und Transparenz zu schaffen.
Start-Up
Ich unterstütze dabei, frühzeitig klare Prozesse und belastbare Organisationsstrukturen aufzubauen.
Tourismus & Einzelhandel
Ich helfe Ihnen, Serviceprozesse zu verbessern und Ihr Geschäft effizienter aufzustellen.
Kontakt
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