Unternehmensberatung für den Mittelstand
Wissen nutzen.
Wandel gestalten.
Beratung für digitale Transformation, Prozessgestaltung, Wissensmanagement und Unternehmenskultur — praxisnah für kleine und mittelständische Unternehmen in der DACH-Region und den Niederlanden.
Maximilian de GeusInhaber, de Geus Consulting
Leistungen
Methodisch, individuell, lösungsorientiert.
Acht Leistungsfelder, ein Ziel: Ihr Unternehmen so aufstellen, dass Wandel nicht zur Belastung, sondern zum Vorteil wird.
Digitalen Reifegrad erhöhen
Wir analysieren, wo Ihr Unternehmen digital steht, und entwickeln einen realistischen Fahrplan für Prozesse, Tools und Kompetenzen.
Prozessanalyse & -bewertung
Bestehende Abläufe werden systematisch erfasst, auf Schwachstellen geprüft und nach Effizienz, Qualität und Ressourceneinsatz bewertet.
Prozessoptimierung
Aus der Analyse entstehen konkrete, umsetzbare Maßnahmen, die Durchlaufzeiten verkürzen und Abläufe robuster machen.
Wissensmanagement einführen & begleiten
Wir schaffen Strukturen, damit Wissen im Unternehmen erhalten bleibt und nicht an einzelne Personen gebunden ist.
Geschäftsmodellentwicklung
Gemeinsam prüfen wir bestehende Geschäftsmodelle auf Zukunftsfähigkeit und entwickeln neue Erlösquellen und Positionierungen.
Menschenorientiertes Change Management
Veränderung gelingt nur mit den Menschen, die sie tragen. Ich begleite Führungskräfte und Teams aktiv durch den Wandel.
Unternehmenskultur bewerten & anpassen
Kultur entscheidet, ob Strategien wirken. Wir machen implizite Werte sichtbar und entwickeln sie gezielt weiter.
Servicemanagement
Serviceprozesse werden so gestaltet, dass sie messbar, steuerbar und konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtet sind.
Zielgruppe
Klein- und mittelständisch
de Geus Consulting hat sich zum Ziel gesetzt, kleine und mittelständische Unternehmen bis 2.000 Mitarbeitende auf Grund ihrer Prozessstrukturen, Agilität und Entwicklungsmöglichkeiten zu unterstützen.
Auf Grund langjähriger Erfahrung und Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen dieser Größenordnung sind die Herausforderungen und Möglichkeiten umfangreich bekannt, wodurch funktionierende und langfristige Lösungen im Fokus stehen.
Regionen
Um eine intensive und bestmögliche Beratung bieten zu können, begrenzen sich die Beratungsleistungen derzeit auf die gesamte DACH-Region sowie die Niederlande.
branchenoffen
Jede Branche hat ihre eigenen Herausforderungen — die typischen Probleme sind jedoch oft ähnlich: ineffiziente Abläufe, fehlende Transparenz und steigender Veränderungsdruck.
Ich unterstütze Sie mit Lösungen, die zu Ihrer Realität passen.
Bau & Handwerk
Ich helfe, Abläufe zu strukturieren, Schnittstellen zu klären und Projekte effizienter zu steuern.
Dienstleistungssektor
Ich optimiere Abläufe, erhöhe Transparenz und unterstütze bei skalierbaren Strukturen.
Industrie
Ich unterstütze Sie dabei, Prozesse zu verschlanken und Veränderungen nachhaltig umzusetzen.
Logistik
Ich helfe, Prozesse zu stabilisieren, Engpässe zu reduzieren und Transparenz zu schaffen.
Start-Up
Ich unterstütze dabei, frühzeitig klare Prozesse und belastbare Organisationsstrukturen aufzubauen.
Tourismus & Einzelhandel
Ich helfe Ihnen, Serviceprozesse zu verbessern und Ihr Geschäft effizienter aufzustellen.
Kontakt
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